Finding balance : an evaluation governance model to ease tension between independence and inclusion

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dc.contributor.authorMcLean, Robert
dc.contributor.authorFinner, Kaitlyn
dc.contributor.authorWoodward, Lisa
dc.contributor.authorDumaine, Francois
dc.contributor.authorGraham, Kathryn
dc.contributor.authorMackie, Jocelyn E.
dc.contributor.authorPeckham, David
dc.contributor.authorWehr, Kathryn
dc.date.accessioned2017-08-14T18:25:41Z
dc.date.available2017-08-14T18:25:41Z
dc.date.issued2017
dc.descriptionIncludes abstract in Frenchen
dc.description.abstractPractitioners and theorists have documented the benefits of user engagement and participation in evaluation and, at the same time, the value of neutral and impartial evaluative evidence. Yet producing both an independent and inclusive evaluation is a leading challenge in our field. In this practice note, we present one solution. We describe the design of an evaluation governance structure that was used to find balance between these two themes. We also identify key elements of this experience and present these for adaptation by others, given appropriate tailoring. We have documented our experience as we believe that governance provides currently uncharted potential for this discipline spanning challenge.en
dc.description.abstractLes spécialistes et les théoriciens ont documenté les avantages de la participation des utilisateurs en évaluation et, de la même façon, la valeur dedonnées d’évaluation neutres et impartiales. Il reste que réaliser une évaluation aussi indépendante qu’inclusive est encore un défi de taille dans notre domaine. Dans la présente note de pratique, nous présentons une solution. Nous décrivons le design d’une structure d’évaluation de la gouvernance qui a servi à trouver un équilibre entre les deux thèmes. Nous nommons aussi les éléments clés de cette expérience et expliquons comment ils peuvent être adaptés pour répondre à des besoins particuliers. Nous avons documenté notre expérience puisque nous croyons que la gouvernance est une avenue prometteuse pour relever ce défi qui touche de nombreuses disciplines.fr
dc.format.extent1 digital file (13 p. : ill.)en
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationMcLean, R. K., Finner, K., Dumaine, F., Graham, K., Mackie, J. E., Peckham, D., ... & Woodward, L. (2017). Finding Balance: An Evaluation Governance Model to Ease Tension between Independence and Inclusion. Canadian Journal of Program Evaluation, 32(1), 109-121. doi: 10.3138/cjpe.31124en
dc.identifier.issn0834-1516
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10625/56529
dc.language.isoen
dc.publisherCanadian Evaluation Societyen
dc.relation.journalCanadian Journal of Program Evaluation
dc.subjectEVALUATION GOVERNANCEen
dc.subjectEVALUATION MANAGEMENTen
dc.subjectINDEPENDENCEen
dc.subjectOVERSIGHTen
dc.subjectPARTICIPATIONen
dc.subjectGOUVERNANCE EN EVALUATIONfr
dc.subjectGESTION DE L’EVALUATIONfr
dc.subjectINDEPENDENCEfr
dc.subjectSURVEILLANCEfr
dc.subjectPARTICIPATIONfr
dc.titleFinding balance : an evaluation governance model to ease tension between independence and inclusionen
dc.typeJournal Article (peer-reviewed)en
idrc.copyright.holder© 2017 Canadian Journal of Program Evaluation
idrc.dspace.accessIDRC Onlyen
idrc.project.number106061
idrc.project.titleDevelopment Innovation Fund for Global Health Researchen
idrc.recordsserver.bcsnumberIC06-38-844
idrc.rims.adhocgroupIDRC SUPPORTEDen

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