Analysis of Findings / Analyse des résultats
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Item Fostering collaboration in development research : a report on interviews with IDRC program staff and network coordinators(IDRC, Ottawa, ON, CA, 2005) Smutylo, TerryItem Influence des réseaux de développement international sur les politiques publiques : compte rendu de l’expérience du CRDI (1995-2005)(CRDI, Ottawa, ON, CA, 2008) Willard, Terri; Creech, HeatherItem Public policy influence of international development networks: review of IDRC experience (1995-2005)(IDRC, Ottawa, ON, CA, 2008) Willard, Terri; Creech, HeatherThis report focuses on public policy influence of IDRC-supported networks, which are intended to improve the utilization of research in policymaking by enhancing policy capacities, broadening policy horizons, and supporting advocacy work. For research to have impact, three strategies encompass relationship management, knowledge management, and opportunities management. The evaluation provides network coordinators with: a primer on public policy and policy influence; several case studies demonstrating the variety of network policy approaches, and; lessons learned on planning and supporting activities which influence policy.Item Renforcement des capacités au sein des réseaux : analyse des constatations issues d'une évaluation stratégique menée par le CRDI (1995 - 2005)(CRDI, Ottawa, ON, CA, 2006) Pyburn, Rhiannon; Guijt, IreneItem Capacity building in networks : an analysis of the findings from an IDRC strategic evaluation (1995 - 2005)(IDRC, Ottawa, ON, CA, 2006) Pyburn, Rhiannon; Guijt, IreneItem Gouvernance et la coordination des réseaux : analyse des constatations issues d'une évaluation stratégique menée par le CRDI (1995 - 2005)(CRDI, Ottawa, ON, CA, 2006) Tuozzo, María Fernanda; Tussie, DianaItem Governance and coordination of networks : an analysis of the findings from an IDRC strategic evaluation (1995 - 2005)(IDRC, Ottawa, ON, CA, 2006) Tuozzo, María Fernanda; Tussie, DianaItem Durabilité des réseaux : analyse des constatations issues d'une évaluation stratégique menée par le CRDI (1995 - 2005)(CRDI, Ottawa, ON, CA, 2006) Willard, Terri; Creech, HeatherLe Centre de recherches pour le développement international (CDRI) possède 35 ans d’expérience dans la création et le soutien de réseaux internationaux. Dans le contexte mondial en constant changement des dix dernières années, la durabilité désigne la capacité d’un réseau à fonctionner jusqu’à ce qu’il ait atteint ses objectifs, jusqu’à ce que ses membres ne souhaitent plus poursuivre les activités ou qu’ils ne soient plus à même de le faire ou jusqu’à ce que le réseau lui-même ait perdu sa pertinence. La durabilité des réseaux comporte donc quatre dimensions, soit la durée de vie, les relations, les ressources et la pertinence. Afin d’assurer la durabilité d’un réseau dans chacune de ces dimensions, ses membres et l’équipe de coordination doivent unir leurs efforts dans la création de mécanismes favorables à une gestion stratégique, interne, externe et financière. Cela dit, il importe par-dessus tout que les membres et l’équipe de coordination possèdent la faculté d’adaptation nécessaire pour reconnaître quand il devient nécessaire d’opérer des changements et pour réagir en conséquence.Item Sustainability of networks : an analysis of the findings from an IDRC strategic evaluation (1995 - 2005)(IDRC, Ottawa, ON, CA, 2006) Willard, Terri; Creech, HeatherThe International Development Research Centre (IDRC) has 35 years of experience in developing and sustaining international networks. In the fast-changing global context of the past ten years, it has found that sustainability means that a network continues to function until it achieves its goals, or until its members are no longer willing or able to continue, or until it becomes irrelevant. Sustainability thus has four dimensions: time, relationships, resources, and relevance. In order to be sustainable across these dimensions, network members and coordinators must cooperate in establishment of mechanisms to enable strategic management, internal management, external management, and financial management. Most importantly, however, members and coordinators must possess adaptive capacity that enables them to recognize the need for change and to respond appropriately to it.